《企业经营战略》实践考核大纲
 
一、考核目标
《企业经营战略》是一门理论性和实践性很强的课程，安排工商企业管理专业（本科）学生进行该课程的实践活动，主要目的是使学生通过该课程的书本学习之后，能利用企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，对企业经营战略工作进行实地了解，以提高学生分析和解决企业经营战略方面问题的实际应用能力。
二、考核依据教材
专题调研是综合性考核科目，需要考生能掌握本专业前期所学的专业课程为基础，综合运用，包括：《企业管理概论》、《生产与作业管理》、《人力资源管理》和《市场营销学》等课程，其中《企业战略管理》（金占明 主编《战略管理》清华大学出版社，2009）为主要依据教材。
三、考核方式及成绩评定标准
1、考核方式为限定性案例分析题，随堂进行。根据所提供的案例材料和案例后的具体要求，撰写一份企业诊断分析报告，报告的写作须在考核时间内当场完成，时间为150分钟，
2、写作时务必理论联系实际，主要运用《企业经营战略》课程的理论知识，结合辅导环节的授课内容，根据案例背景材料和案例后的提示，提出案例企业经营战略方面存在的问题，分析问题的原因，提出改进的建议和操作方案。格式书写务必规范。字数不少于2500字。
3、评阅主要标准：
（1）案例分析过程中对《企业战略管理》和本专业其他基础课程的相关理论来分析企业存在问题，40分。
（2）围绕案例思考题，分析报告能体现思考题的要求，分析过程条理清晰，论据能说明观点，给出的企业经营战略方面的解决方案有针对性，40分。
（3）书写格式与体例规范，20分。
四、考核内容
工商企业管理专业《企业经营战略》实践调研考核的主要内容有：学生是否
能理解企业的经营理念和管理对策的相关性；是否掌握关于企业外部环境和企业内部的资源、核心能力和竞争优势分析的基本工具和方法；能否科学地选择公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法；是否能掌握经营战略评价和战略实施的主要工作内容及其方法。因此，应当具备以下关键内容：

    1、利用SWOT框架、波特提出的“五力模型”、价值链模型，分析近一两年内该企业面临的环境特征和变化趋势并提出你对其战略计划（包括组织宗旨、远景目标与战略、近期目标与行动计划）的设想；

2、基于公司的环境特点和经营战略目标，目前该企业经营战略管理过程中存在哪些问题和不足，并就存在的问题并提出改进建议和理由；

3、回答问题时，要用数据和事实反应企业经营战略的现状和问题，分析过程要逻辑清晰，论据充分，解决方案具体。