《高级财务管理》实践考核大纲 
 
考核目标
高级财务管理是企业财务管理专业学生必须掌握的知识和技能，是一门实践性较强的课程，本课程通过阅读教材及大量案例，使学习者掌握、了解新知识、新信息，培养学习者发现问题、分析问题的能力，增强学习者创新意识，使学习者学以致用，解决实际工作中遇到的问题。实践考核主要检查学生是否掌握基本理论与知识，是否具有发现问题与解决问题的能力，通过撰写专业小论文或案例分析报告完成。
v 掌握公司价值管理
v 掌握公司财务战略管理
v 掌握公司财务预算管理
v 掌握公司财务预警分析
v 掌握公司业绩评价
v 掌握资本经营财务管理
二、 考核参考教材
参考教材：《高级财务管理》，汤谷良主编，中国财政经济出版社，2001
Ø 《高级财务管理学》，汤谷良，韩慧博主编，清华大学出版社，2010-9
Ø 《高级财务管理学》(第二版) ，王化成主编， 中国人民大学出版社，2011-8
Ø 《高级财务管理学》，杨雄胜主编，东北财经大学出版社，2012-6
Ø 《高级财务管理学》，裘益政，竺素娥主编，立信会计出版社，2009-5 
Ø 《财务管理案例》，裘益政，竺素娥主编，东北财经大学出版社，2011-1
三、 考核方式及成绩评定标准
考核方式：撰写专业小论文（3000字）或案例分析报告（3000字）。
成绩评定标准：优、良、中、及格、不及格。
考核内容
（一）掌握下列基本理论
l 企业价值的主要形式有哪些？影响企业价值的因素有哪些？
l 企业价值的估计程序与方法各是哪些？
l 企业各种估价方法如何使用？各种方法的优缺点及使用条件如何？
l 企业财务战略的类型有哪些？各类型的特点如何？
l 企业初创期的财务战略如何定位？
l 企业发展期的财务战略如何定位？
l 企业成熟期的财务战略如何定位？
l 公司财务预算编制的程序与方法如何？
l 产品开发期、产品市场增长期、成熟期和再生期的预算管理模式各是咋样的？
l 企业财务预警分析的各种方法及其特征如何？
l 企业业绩评价的各种方法及其优缺点如何？
l EVA与MVA评价指标是如何使用？其优缺点如何？
l 何谓平衡记分卡？其内容如何？是如何使用的?
l 何谓股票期权？其功能如何？
l 分析企业并购的方式及其优劣，举例分析企业并购后对企业财务的影响。
l 企业集团财务管理的特征及管理的重点如何？
l 中小企业财务管理的特征如何？
注：以上基本理论在教材《高级财务管理》，汤谷良主编，中国财政经济出版社，2001，以及提供的参考教材中均有。
（二）寻找、阅读并分析以下案例
² 五粮液公司关联交易与实际理财目标
² 通化钢铁重组过程中的企业理财目标
² 美的电器的财务管理目标
² 法国SEB并购苏泊尔
² 国美并购永乐
² 戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
² 燕京啤酒并购惠泉啤酒
² 阿里巴巴并购雅虎中国
² 可口可乐估值汇源高低难断
² 万科企业财务战略10年轨迹
² 沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统
² 中港集团财务风险预警体系——中港集团总会计师傅俊元谈话录
² 东方航空换股吸收合并上海航空案例
² 招商局强势总部下的组织再造与管控体系
² 开元旅业的财务战略管理过程
² 上海宝钢集团的预算调整和预算追加
² 把生产过程的时间指标用于服务业
² 华润集团的财务管理模式
注：以上案例在提供的参考教材中均有。